把制度與分工理清楚
用人規則、權責、績效或流程需要整理，先找出優先改善項目。
企業顧問與制度設計 →先做組織效能健檢 →AI × 策略人資應用 →小企業・中小企業管理顧問
公司要成長，
大小事都得靠您嗎？
從招募、分工、績效到主管帶人，Kalitha 協助您把規則說清楚、讓主管接得起責任。沒有專職人資，或只想先改善一個問題，都可以從目前最需要的協助開始。
KALITHA 如何協助企業
把管理難題，轉成團隊做得到的下一步
看清問題
訪談與資料盤點，找出優先改善項目。
建立制度
釐清權責，設計流程、績效與人資工具。
帶動主管
透過培訓與教練，練習帶人、授權與溝通。
追蹤改善
檢視執行成果，調整做法，持續落實。
AI 輔助管理
協助整理資料、分析與追蹤，由人判斷與決策。
讓權責更清楚、主管更會帶人、改善有人跟進。
依需求找到適合的協助
您今天想先解決哪一件事？
選擇目前的需求，再查看服務內容、可約定成果與合作方式。
讓主管與團隊做得到
從帶人、溝通與行動難題出發，選擇課程或一對一支持。
企業內訓與主管培育 →個人與主管教練 →會談回饋與成長歷程 →先從一個小練習開始
透過正念、對話與情境練習，體驗可以帶回工作的方法。
瀏覽互動學習中心 →職場覺察練習室 →SoundWave 九聲互動 →顧問合作如何進行
從第一次討論，
到現場做出改變
您提供企業現況與實際困難，Kalitha 協助分析、設計做法，並陪主管試用與調整。
先談清楚，要解決什麼
從一件反覆發生的管理事件開始，了解現行做法、相關資料與主管的觀察，一起確認最需要處理的問題。
這一步會確認或整理出問題範圍與改善優先順序一起決定，要怎麼改
討論適合企業的做法，確認需要調整的制度、流程或主管行為，並約定分工與檢視方式。
這一步會確認或整理出改善方案、負責人與檢視重點帶進現場，從小範圍試做
選一個部門或工作情境，帶主管試用流程與工具；遇到執行困難，就透過演練或教練對話調整。
這一步會確認或整理出試用的流程、表單或主管行動任務回頭檢查，調整下一步
依約定的重點檢視執行情況與團隊回饋，確認哪些做法值得保留、哪些需要修正，再決定是否擴大。
這一步會確認或整理出改善回顧與後續行動安排
以上為合作方式說明；實際階段、交付內容與時程，會依您的需求與約定服務範圍確認。
想進一步評估合作是否適合？
您可以先看服務範圍與顧問背景，或直接描述目前遇到的問題，一起釐清需要的協助。
START WITH CLARITY
目前，您最想改善什麼？
先說說遇到的情況，以及希望有什麼改變。企業洽詢可補充公司規模；個人教練洽詢則從自己的困擾或目標開始。
您可直接用 LINE 或 Email 聯絡，也可填寫服務洽詢表單留下需求。這裡是合作洽詢入口；正式諮詢、診斷或教練服務的內容與費用，另行確認後安排。
開利他企管顧問 KaLiTha Growth ConsultingLINE｜abigail968
顧問與教練服務洽詢
留下需求，從一次對話開始
請在洽詢表單留下聯絡方式，以及目前想處理的問題，讓我們了解您的需求，再討論適合的合作方式。
填寫服務洽詢表單 ↗將另開 Google 表單。填寫完成後，請按下「提交／送出」，並確認畫面顯示已收到回覆，即完成洽詢資料提交，不需另外寄送 Email。
若不方便填表，也可透過本頁 LINE 或 Email 聯絡。填表是提出洽詢，正式服務內容、費用與時間將另行確認。