組織與職務管理
企業擴編、分工調整或主管交接時，工作責任與決策權限需要重新釐清。
- 組織分工與權責盤點
- 職務分析、職務說明與職能要求
- 跨部門協作流程與 RACI 權責安排
可約定的交付成果
組織與權責建議、職務說明書、職能架構或協作流程。
管顧公司專案合作
企業輔導專案，
一起把制度做到能用。
當您的企業客戶需要整理組織分工、人資制度或績效薪酬，KaLiTha 可與貴公司討論專案協作，由陳麗郁顧問依需求參與診斷、制度設計與導入。
合作範圍、投入方式與交付成果，依個別專案確認。
三項合作範圍
依客戶的管理難題，安排合適的專業分工
策略人資制度
企業已有用人做法，但招募、培訓與人才發展尚未連成一致的管理流程。
- 人資現況盤點與改善優先順序
- 招募任用、試用評估與培訓制度
- 人才盤點、主管培育與制度導入
可約定的交付成果
人資改善計畫、制度辦法、配套表單與執行說明。
績效與薪酬制度
目標、考核與薪酬缺少共同標準，主管難以說明評估依據，員工也不清楚期待。
- 績效目標、指標與評核流程
- 職位職等、薪資結構與核薪原則
- 績效面談、制度溝通與試行追蹤
可約定的交付成果
績效指標與評核工具、職等薪酬架構、面談與導入指引。
以上為可討論項目，實際交付內容、資料需求及驗收方式，於合作前逐項約定。
從需求釐清，到制度試行
- 釐清專案需求
了解客戶產業、規模、目前問題、既有制度與預期時程。
- 確認角色與成果
約定顧問分工、客戶聯繫窗口、資料提供方式、工作範圍與費用。
- 設計與討論
依約定進行訪談、資料分析、制度設計及與客戶的工作討論。
- 導入與回顧
依專案範圍安排制度說明、主管練習或試行追蹤，檢視需要調整之處。
- 客戶溝通由誰對接客戶、參與哪些會議，以及對外使用的顧問身分。
- 交付與責任文件範圍、版本、修改次數、驗收方式與雙方分工。
- 資料與保密資料使用範圍、保密責任及成果使用方式，於合作前確認。
有正在評估的專案，歡迎先交流
來信或留言時，請提供貴公司名稱、聯絡人、客戶產業與規模、主要需求及預計時程。初步洽談可先不揭露客戶名稱或機密資料。
如需進一步了解合作內容，可於聯繫時索取合作簡介。